作為施工單位，通過檢測業主對工程質量的滿意程度，評價質量管理的業績和管理體系運行的有效性，以識別可改進的機會，這對提高服務質量、提升企業管理有著積極的幫助和指導意義，更對維護老市場、贏得好口碑、開拓新市場起著關鍵作用。集團一直以來秉承“品質至上、誠信興企”的原則，不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，回訪和維修服務工作也隨即展開。在工程保修期間，甚至超出保修期，以上這些標桿項目部始終本著“對業主負責，讓用戶滿意”的認真態度，以有效的制度、措施做保障，用優質的服務維

2019年，是汽車行業形勢更為嚴峻的一年，天齊汽車博覽園招商運營工作也已經歷４年歷程。４年來，園區招商運營始終緊握形勢脈搏，在工作人員的共同努力下，不斷助力園區規模擴大、效益提升、交易增長，使園區逐漸形成商業熟地、行業贏地，品牌價值日趨顯現。

53歲的魯軍旗是威海市市政公司一位經驗豐富的老項目經理，從1991年調到市政公司，經歷過養護、保管等多個崗位，2005年起擔任項目經理，一晃又已14個年頭。

去年，濟南設備公司全年產值增幅達50％，設備、周轉材料全面實施了定額化管理，爬升架、鋁模板、鋼背楞業務實現了零的突破，在這一有利的發展基礎上，怎樣做到“用新思維引領設備管理創新發展”，成為濟南設備公司今年發展的主題。經理郭銳和管理團隊在每天的忙碌與探索中，不斷挖掘潛力、提質增效。

走進花溪地小區，高品質的園林景觀已初顯效果，中大房地產公司以“品質”著稱的住宅項目今年通過樣板間、綠化區的整體展示，以及各類活動的策劃和推廣，對樓盤銷售起到了很大的促進作用。

市政工程是民生工程，被受關注和監督，怎樣把市政工程干好？年輕項目經理王珂帶著他的團隊慢慢尋找著自己的方法。從建筑領域轉向市政領域，感受有不同，轉變有難處。王珂得出結論，用天齊人干建筑的思維和標準，就能干好市政。